人力資源管理
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人力資源管理論文
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1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3.企業(yè)人員供給需求分析，
4.企業(yè)人力資源制度的制定，
5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行
二、招聘與配置
1.招聘需求分析，
2.工作分析和勝任能力分析，
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析與選擇，
5.招聘實(shí)施，
6.特殊政策與應(yīng)變方案，
7.離職面談，
8.降低員工流失的措施
三、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
1.理論學(xué)習(xí)，
2.項(xiàng)目評(píng)估，
3.調(diào)查與評(píng)估，
4.培訓(xùn)與發(fā)展，
5.需求評(píng)估與培訓(xùn)，
6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，
9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，
10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
四、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，
2.實(shí)施階段，
3.考評(píng)階段，
4.總結(jié)階段，
5.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，
6.績(jī)效管理的面談，
7.績(jī)效改進(jìn)的方法，
8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，
9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、薪酬管理
1.薪酬，
2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4.評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、勞動(dòng)關(guān)系
1.就業(yè)法，
2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4.勞資談判，
5.工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）
六大模塊的目的
1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
2、招聘與配置－“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能
4、薪酬與福利－員工激勵(lì)的最有效手段之一
5、績(jī)效管理－不同的視角，不同的結(jié)局
6、員工關(guān)系－實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
六大模塊的關(guān)系
人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題；最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
人力資源管理專業(yè)介紹
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管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、績(jī)效考核與薪酬管理、社會(huì)保障、公共關(guān)系原理與實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法概論等。本科四年授予管理學(xué)學(xué)士(榮譽(yù)生)。
畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
1．掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識(shí)六大模塊的基本知識(shí)；
2．掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，還有定性的分析方法；
3．具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，；
4．熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法律法規(guī)；
5．了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)；
6．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
7.學(xué)會(huì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，工作說(shuō)明書(shū)的制作，招聘計(jì)劃表的制作，薪酬的設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)績(jī)效考核，有關(guān)法律知識(shí)等等。
就業(yè)方向
企事業(yè)單位及其咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)、考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、辦公室文秘等工作。